优化国有发电企业人力资源规划与员工激励机制的途径
电力行业作为国民经济的重要支柱产业，一直以来都担负着国家能源保供的关键任务。国有企业在其中占据主导地位，人力资源规划与员工激励机制优化对于提高企业竞争力、推动产业升级、实现可持续发展具有重要意义。随着市场竞争的加剧、技术进步的迅速发展以及员工需求的多样化，国有发电企业面临着诸多挑战和机遇。笔者深入探讨国有发电企业人力资源规划、员工激励等方面的现状、存在的问题，提出指导性的建议和优化措施，通过研究人力资源规划和员工激励机制的优化策略，推动企业实现高质量发展，为国家能源安全提供坚强保障。
国有发电企业人力资源规划分析
发电企业人力资源规划是确保企业拥有足够数量和质量的员工，以满足业务发展需求并实现战略目标的关键过程。人力资源规划的实施是为了实现当前企业和行业的战略发展需要，通过当前行业的发展现状对企业内部环境进行分析，结合未来的发展方向预测企业内部人力资源规划的合理实施。
合理的人力资源规划能够促进企业提升核心竞争力、塑造外在形象、提升人才队伍稳定性。以某火力发电企业为例，随着经济的快速发展，火力发电企业对技术人才的需求不断增加，但面临着用工成本上升的压力；企业人才流失较多、生产一线人员短缺；人才选拔和培训缺乏科学有效的机制，不能适应企业发展需要；企业文化建设相对滞后，难以激发员工工作的积极性和创造性等问题。
国有发电企业人力资源规划优化
要做好人力资源规划，需要确定企业当前的业务发展需求和未来发展方向、充分评估当前企业员工的数量、技能、素质和绩效水平，分析现有人力资源的强项和薄弱环节，以此为依据预测未来各个岗位的数量、类型、技能和经验要求。加强员工技能缺口分析，针对性制定培训计划，以提高员工的技能水平，满足企业生产经营发展需求。为切实满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，制定相应的招聘计划，确定专业技术岗、综合管理岗和技能操作岗的需求数量，明确招聘渠道和策略，以确保获取高质量的新员工，更好地吸纳和配置人力资源。建立有效的绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估和奖励机制，以提高员工绩效水平。
对员工离职原因进行深入分析，查找人员流失的主要原因，采取针对性措施解决实际问题，降低员工流失率。确保人力资源规划符合适用的法律法规和劳工法规，降低法律风险。确定人力资源规划的预算，分配资源以确保各项规划活动高效实施。评估人力资源规划的风险，制定风险管理策略，以应对潜在问题。定期监测和评估人力资源规划的实施效果，根据反馈情况进行调整和改进，确保人力资源规划与企业战略目标和长期规划保持一致。
国有发电企业员工激励机制分析
笔者以某火力发电企业为例，其人力资源结构组成主要由总经理对公司进行管理，以下分设财务资产部、经营管理部、审计法规部、生产技术部、安健环监察部、运行部、检修维护部、燃料管理部等主要生产经营部门。该企业员工激励组成包括福利激励、薪酬激励、企业文化激励和职业发展激励四个方向。
福利激励主要是按要求为员工购买基础的五险一金、人身意外险和商业险，让员工享受国家带薪年假和企业津贴，以满足员工基本生活需求、减轻员工生活压力。薪酬激励主要包括员工的基本工资、绩效工资、职称津贴、加班工资、突出贡献奖、效益提升奖等。企业文化激励包括公司规章制度、生活文化、人际关系和民主管理方式。职业发展激励主要指管理类、专业技术类和技能类三个通道，通过绩效考核和岗位晋升考试实现职业晋升。对于四个不同的激励方式一般存在不同的机制短板，如福利和薪酬激励中，薪酬结构的分配会因为组成不同而导致分配不均的情况，容易导致优秀人才流失。其次是一些岗位的工资偏差较大，技术岗位的工资低于行政岗位，未能满足员工不同层次和需求的提升，薪酬激励效果不佳。职业发展激励中火力发电企业的基层员工晋升机制存在短板，简单的晋升方式难以激发员工积极性，技术和管理岗位差异大，导致员工发展受限，同时可能损失技术人才。
国有发电企业员工激励机制优化
国有发电企业当前薪酬体系主要依据职位等级、职称和工作年限，员工实际工作表现和贡献受到忽视，容易导致薪酬与员工实际能力和成绩不匹配。晋升依赖于工龄而非实际业绩，这不能准确识别和奖励有才能的员工，还会导致高层管理和关键技术岗位缺乏竞争力，难以吸引和保留高水平人才。
针对国有发电企业员工激励机制优化，需在福利激励、薪酬激励、企业文化激励和职业发展激励四个方向加以推进。对于福利激励优化，需要火力发电企业通过规范管理，综合考虑员工的工作状态合理调整福利标准，例如，带薪休假、团建活动等来提升员工满意度、增强凝聚力；通过开展定期轮岗交流机制，激发员工工作兴趣和创造力；建立公司与员工定期沟通机制，满足员工需求，增强员工工作动力。对于薪酬激励优化，要充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，建立业绩考核与薪酬分配协同联动机制，将薪酬与个人工作实效挂钩，强化业绩决定薪酬导向，有效拉开员工绩效收入差距，激发全体员工的积极性、主动性和创造性。
对于企业文化激励，要重视企业文化的软实力作用，通过积极宣传公司经营发展理念和目标，增强员工认同感。同时，关注员工工作环境，营造安全和谐的工作场所和公司内部氛围，实现良好沟通。开展文化活动，发挥优秀人物带动作用，营造积极向上的价值观和竞争氛围。对于职业发展激励，建立多样化职业发展通道。打通管理、专业技术、操作技能“三通道”，探索构建“纵向畅通、横向互通”的职业晋升模式。鼓励专业技术、操作技能人才通过提高专业知识和操作技能争当“行业专家”，也鼓励一部分有综合潜质的专业技术、操作技能人才，横向交流到管理岗位，成为管理复合型人才。
（作者单位：贵州兴义电力发展有限公司人力资源部）
编辑：崔雅葶
校对：谭佳雪
二审：余仙仙
三审：朱 江